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持续改善,贵在坚持——华美板材6S推行工作

2019年08月26日 16:37

    2019年5月,华美板材6S专项改善工作正式启动,现场6S改善管理作为华美板材2019年专项改进重点工作之一,受到集团和公司上上下下的关注与重视。自6S改善工作推行的两个多月以来,各车间各岗位认真执行,将生产现场、办公场所等室内外环境进行全面的整理、整顿、清扫、清洁,使现场工作环境焕然一新。

酸洗线改善对比图

冷轧线改善对比图

镀锌线改善对比图

彩涂线改善对比图

剪切线改善对比图

剪切仓库改善对比图

    板材通过6S专项改善,使剪切车间、剪切仓库、生产部办公室三个样板区域达到6S要求,其它区域达到3S要求。目前?#25191;?#21306;库位标识明晰,帐、物、区位仓格一致,剪切线库区二维码扫描实现了“1分钟现场找物?#20445;?#21516;时其他产线也已基本完成3S改善,维持工作是现场管理后续的重点工作。

生产办公室改善、设备翻新、标识牌制作、备件整理、立柱清理、文件资料整理

    6S管理是一项长期的基础性管理工作,?#24425;?#19968;项动态完善和持续提高的管理工作,提升6S现场管理是改善现场环境,提升基础管理,优化生产流程的重要手段。华美板材6S管理以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素,重在细节,贵在坚持,只有在工作中坚持完善,6S管理才能取得最终成功,推动企业发展,提升企业形象和竞争力。

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