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“降本增效、精益生产”—华美板材6S专项改善工作正式开启

2019年08月27日 16:54

   “降本增效、精益生产”是华美板材2019年生产发展重要工作目标,2019年5月通过对华美板材专项工作的梳理,6S改善工作成为生产改进重点工作之一。

    5月22日集团总裁办公室风?#23637;?#29702;部经理孙雪对生产部领导层进行赋能、5月29日正式开启班组长及以上人员的6S培训与《可视化标准》《3S学习管理手册》《VIP通道打造方案》等培训之后,孙经理多次带领公司领?#21450;?#23376;和一线班组长对现场每条线、每个点逐一做指导,各产线班组长和负责人详细记录着整改事项。

    培训结束后,华美板材副总经理黄强对产线的整改标准提出清晰的要求:保证安全的前体下,整齐有序的推进6S整改,确定剪切线、仓储、生产部办公室为样板全面推行6S整改工作,其余产线先做3S整改,并要求精益工程师全程指导协助。

    针对具体工作,生产部?#26412;?#29702;殷国军对各产线的整改任务和推动进度做出明确要求:安全第一,培训先行。要求一线全体员工时刻关注安全、注重效率,针对每一条线每一个点制定时间节点和责任人,确保6S工作稳定推行。对6S整改的准备工作交由生产部助理经理曾顺?#25351;?#36131;统计、安排、专项采购等。

    烈日炎炎的6月执行期,在每个产线负责人和班组长的带领下,6S工作如火如荼的展开着,黄总和殷经理不定期前往产线对6S整改工作进行检查。6S工作已有明显改善。

    酸洗利用停机时间对酸洗线操作侧的立柱和天车两侧轨道进行?#39034;?#24213;的打扫和清理,对立柱下的备品备件与设备人员做了整理。

侧立柱清理前后对比

钳工班洗手盆改善前后对比

墙面翻新改善前后对比

剪切线返修区地面清理前后对比

    钳工班大门清理前后对比

    通过集团对6S专项改善工作的支持,生产部确信:我们?#20013;?#25913;进、?#20013;?#21019;新,我们会战?#36820;降祝?#25105;们有必胜的决心。

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